Gruppo di ricerca: Giuseppe Gario (Project leader); Marco Careri (SERIM s.a.s.)
Committente: Regione Lombardia, D.G. Presidenza
Periodo di svolgimento: settembre 1998 - gennaio 1999
Dati di pubblicazione: IReR - Rapporto di ricerca
La ricerca è stata finalizzata all’analisi e al miglioramento dell’introduzione
del monitoraggio dell’attività progettuale nella Pubblica Amministrazione, in
particolare nella programmazione strategica della Regione Lombardia.
L’attività di pianificazione e monitoraggio è finalizzata a più sbocchi operativi:
- seguire le fasi di vita del progetto
- l’elaborazione della parte del Documento di Programmazione Economico Finanziaria Regionale
relativa ai progetti strategici
- avere la visione del quadro finanziario dei progetti e del raccordo con la L.R.
31/1998
- ottenere i rapporti di sintesi sullo stato di avanzamento dei progetti per il Co.Di.Ge.
Il documento di partenza per il monitoraggio dello stato di avanzamento è il Piano
Operativo di progetto: obiettivo della ricerca è quello di renderlo più snello
rispetto al passato, finalizzandolo al controllo del proprio lavoro da parte
del project leader. Dal Piano Operativo si estrae poi la scheda di validazione
del progetto, trasmessa quindi al Co.Di.Ge, per acquisire il consenso degli
altri direttori generali ed in particolare delle Direzioni Generali
cointeressate al progetto. La scheda di validazione costituisce la scheda di
monitoraggio nella sua versione iniziale consentendo il confronto tra
l’attuazione e la fase progettuale.
Il grado di avanzamento e la qualità di un progetto si possono valutare con riferimento
ai seguenti paramenti:
- quantità fisiche realizzate
- equivalenza in ore-uomo del lavoro conseguito
- ammontare di costi sostenuti
- valutazione dell’efficacia e dell’efficienza
(98.52; IST/65)